Workbook-Vorworte (Auszug) von:

Ralph Winkler, Unternehmensberater: Die/der Leser*in kann sicher sein: Hier kommen keine hohlen Phrasen, sondern Anwendungswissen aus der Praxis. Alle Übungen, Methoden und Beispiele wurden genauso verwendet und haben, über Jahre und Unternehmen hinweg, ihre Wirkung gezeigt. Führungskräfte, die sich die Zeit nehmen, das Workbook durchzuarbeiten, werden überrascht sein, wie anders sie ihre Prozesse und Prozessverbesserung sehen können. Die Aufgaben vermitteln situationsbezogene Anwendungsfälle, die den Transfer in Ihre Praxis erleichtern.

Peter van Triel, Geschäftsführer: Ich habe neue Einblicke und Impulse bekommen und ich bin sicher, dass auch andere Unternehmen / Führungskräfte daraus lernen und davon profitieren können.

Christian Adrian, Abteilungsleiter: Durch den simplen, strukturierten Aufbau wird das “Lean-Gesamtsystem” anhand eines kleinen Unternehmens, der CLASSIC AG, verständlich dargestellt.

Peter Stollenwerk, Meister: Ich kann nur jedem Meisterkollegen und allen Führungskräften empfehlen, sich mit “Verschwendungen” und “Verlusten” zu beschäftigen. Fangen Sie mit diesem Workbook an!

Tim Kuhlmann, Unternehmensberater: Sie halten also keinen wortreichen Ratgeber in der Hand, sondern eine direkte Hilfe-zur-Selbsthilfe.

Nick Hertel, Lean-Experte und Führungskraft: Thomas Schulz hat mir das Lean-Wissen und Methodik beharrlich beigebracht, was mich bis heute geprägt hat. In dem Workbook hat er sein Wissen und seine Methodik sehr veranschaulicht visualisiert.

Ger Aulinger, Kata-Botschafter, Forscher, Management-Trainer und -Coach, Buch-Autor und Berater: Wie eine datenbasierte Prozessanalyse durchzuführen ist und “wie Verbesserungen umgesetzt werden können” hat der Autor detailliert, sorgfältig und wunderbar visuell aufbereitet und erklärt. Lassen Sie sich mit diesem praxisnahen Handbuch vom Autor an die Hand nehmen und Schritt für Schritt zum Ziel führen. Viel Spaß beim lesen, viel Erfolg beim umsetzen!

Helge Hanslik, Unternehmensberater: Die Vorgehensstruktur und die Übungen werden Ihnen die Augen öffnen und bewusst machen, dass alle Prozesse, Arbeitsabläufe, Workflows in Ihren Unternehmen verbesserungsfähig sind. Durch das arbeiten und das lösen der 79 Aufgaben im Workbook, erkennen Sie die Notwendigkeit, sich in die Produktionsdetails zu vertiefen und anhand der “Lean”-Struktur die Zahlen, Daten und Fakten zu verstehen. Schritt für Schritt wird der Weg zum Nordstern aufgezeigt.

Felix Kisser Lean-Experter und Führungskraft: Mir gefällt an dem Buch, dass hier weniger ein rein akademischer Ansatz verfolgt wird, sondern vielmehr der Schwerpunkt auf dem Erlangen von Umsetzungskompetenz liegt.

Markus Habermeier, Lean-Experte und Führungskraft: Das Instrument “Produktionsvolumenmatrix” hat sich seit über zehn Jahren in der Praxis und in der Ausbildung bewährt. Schön, dass diese eng mit Mercedes-Benz-Produktionssystem (MPS) in Verbindung stehende Methodik der Produktionsoptimierung durch das Workbook einem breiteren Anwendungskreis zur Verfügung stehen wird.

Bernd Dwinger, KVP-Manager und Führungskraft: Das Workbook ist eine übersichtliche und praxisnahe Anleitung. Ein roter Faden. Das Workbook macht deutlich, dass mit einfachen Mitteln und Möglichkeiten – wissenschaftlich fundiert, lebenspraktisch erprobt und flankiert mit vielen nützlichen Tipps – komplexe Prozesse erfolgreich zu Ende geführt werden können. Ich kann nur jeder Führungskraft empfehlen, das Workbook zu lesen. Ich bin davon überzeugt, dass es für jeden Leser einen Mehrwert bietet.

Christoph Rohmer, Führungskraft:  Thomas Schulz hat in seinem Workbook sein gesamtes Lean-Experten-Wissen zu Papier gebracht. Insbesondere der Produktionswürfel mit den Stellhebeln zur Produktivitätsoptimierung hat sich in meinem produktiven Arbeitsumfeld als wirksames KVP-Instrument erwiesen.

Hendrik Schnell, Lean-Experte: Produktionsvolumenmatrix und Produktionswürfel wurden von Thomas Schulz entwickelt. Diese beiden “Lean-Werkzeuge” sowie die Nordstern-orientierung” und das “Streben nach dem perfekten Prozess” haben immer wieder mein Bewusstsein für die Schlanke Produktion gefestigt.

Ingo Zimmermann, Fertigungsleiter: Ich kann das Arbeitsbuch all denjenigen empfehlen, die in ihren produktionsnahen Optimierungs-Projekten nicht nur an der Oberfläche kratzen, sondern fundiert vorgehen wollen und das Ziel einer nachhaltigen Verbesserung im Blick haben.

Michael Colberg, Chief Operating Officer: Aus der Praxis, für die Praxis, authentisch und nicht abstrakt. Sein Wissen, seine Erkenntnisse und Erfahrungen aus der erlebten Praxis mit unzähligen Projekten sind in dem Workbook zu finden. Ein großartiges Werk, mit vielen Möglichkeiten für eigene Experimenten. Ein echtes Workbook!

Bernd Mittelhuber, Unternehmensberater: Der Autor hat seine 40-jährige Produktionserfahrung in einfachen und nachvollziehbaren Inhalten im Workbook dokumentiert. Das Workbook mit den 79 Aufgaben zum Üben und Lernen – praxisnah und anwenderfreundlich, exzellent! Arbeiten Sie sein Workbook mit den sieben Kapiteln aus der Welt der Fabrik durch!

Noemi Thoma, ehemalige Assistentin des Autors: Durch das Workbook habe ich komplett neue Einblicke in Lean-Management sowie in Wirtschaftsdenken, Prozessoptimierung und Produktionssysteme bekommen. Es ist ein Workbook, das mir Impulse gegeben hat, Wissen vermittelt hat, Methoden aufgezeigt und Vorgehensweisen nahegebracht. Wer sein Wissen über Lean-Management verbessern und vertiefen will, kommt an diesem Workbook nicht vorbei.